Đảng NZ First không hài lòng về việc các sản phẩm tiêu dùng của Fonterra – bao gồm một số thương hiệu biểu tượng của New Zealand – sẽ trở thành tài sản của một công ty Pháp, nhưng nông dân lại mong muốn khoản lợi nhuận khổng lồ này.
Anchor, Mainland, Fresh’n Fruity, Kāpiti, Perfect Italiano – tất cả đều là những thương hiệu thuộc sở hữu của Fonterra sẽ sớm thuộc về Pháp.
Chính xác hơn là một gã khổng lồ ngành sữa của Pháp – và đây là điều mà lãnh đạo đảng NZ First, ông Winston Peters, không hề hài lòng.
Ông Peters đã gửi một bức thư ngỏ tới các cổ đông là nông dân của Fonterra, cảnh báo họ không nên bỏ phiếu ủng hộ thương vụ bán này, đồng thời đề xuất thay đổi các quy định hiện hành. Tuy nhiên, động thái này khó có thể tạo ra nhiều ảnh hưởng.
“Nông dân sẽ nhận được rất nhiều tiền từ thương vụ này,” Riley Kennedy, phóng viên cấp cao của BusinessDesk, cho biết.
“Đã có rất nhiều tranh cãi xoay quanh việc bán các thương hiệu biểu tượng này nhưng nhiều nông dân chăn nuôi bò sữa lại nói ‘cứ đưa tiền cho tôi, cứ làm đi’. Một số nông dân vẫn còn do dự. Tôi có thể kể ra một vài người nói rằng ‘có lẽ đây không phải là ý hay, nhưng tôi vẫn sẽ bỏ phiếu ủng hộ vì tôi muốn tiền của mình’.
“Và cũng sẽ có một số người hoàn toàn phản đối và họ sẽ bỏ phiếu không đồng ý.
“Thương vụ trị giá 4,2 tỷ USD này có lẽ là giao dịch lớn nhất mà chúng ta từng thấy ở New Zealand, và 3,2 tỷ USD trong số đó sẽ được hoàn trả cho nông dân thông qua việc hoàn vốn.”
Đối với một nông dân chăn nuôi bò sữa trung bình ở Waikato với khoảng 200.000 cổ phiếu, điều đó có nghĩa là khoảng 400.000 USD sẽ đổ vào tài khoản ngân hàng của họ ngay trước sự kiện Fieldays vào năm tới.
Dự kiến sẽ có thêm nhiều chiếc Toyota Hilux được bán ra, nhưng Kennedy cho biết nhiều nông dân sẽ dùng số tiền này để trả nợ – ông nhấn mạnh, nông dân là những người kinh doanh giỏi.
Một số vấn đề pháp lý phức tạp cần được phê duyệt quốc tế trước đó, nhưng Kennedy tin rằng sự chấp thuận từ phía nông dân “sẽ diễn ra nhanh chóng”.
“Đó vẫn sẽ là sữa của New Zealand. Fonterra đã ký một thỏa thuận dài hạn để cung cấp sữa cho các thương hiệu đó… chỉ là chúng sẽ thuộc sở hữu của một công ty khác.”
“Họ tin rằng đây là điều đúng đắn cần làm. Nhưng không thể phủ nhận rằng đây là những thương hiệu mang tính biểu tượng.”
Không chỉ là bơ
Lactalis bị ràng buộc bởi một thỏa thuận cung cấp sữa nguyên liệu kéo dài 10 năm với thời gian thông báo trước 36 tháng, nhưng điều khiến những người phản đối lo lắng là những gì sẽ xảy ra sau đó.
Kennedy chỉ ra rằng các sản phẩm sữa dễ hỏng và việc tìm nguồn cung cấp ở nơi khác là không thực tế.
“Sữa phải được thu gom và chế biến trong một khoảng thời gian rất ngắn. Vì vậy, tôi không thể hình dung một kịch bản nào mà họ có thể đi tìm sữa ở một quốc gia khác, sau đó mang về New Zealand và chế biến nhanh chóng.”
“Họ có thể lấy sữa từ các công ty sữa khác ở New Zealand, đó là một khả năng… [nhưng] tôi không nghĩ điều đó sẽ xảy ra.”
Và theo Đạo luật Sữa, họ không thể ép giá thu mua tại cổng trại xuống thấp.
Đây là một động thái của Fonterra nhằm tập trung vào hoạt động kinh doanh cốt lõi của mình – chế biến sữa từ cổng trại và biến nó thành “vàng trắng”, sau đó bán dưới dạng sữa bột cho Trung Quốc.
Nhưng công ty này còn nhiều hơn thế nữa.
“Mọi người không thực sự hiểu quy mô của doanh nghiệp này lớn đến mức nào,” Kennedy nói với The Detail.
“Chúng ta chỉ nghĩ về nó như bơ trên kệ siêu thị của mình, nhưng thực tế đây là một doanh nghiệp rất lớn ở Úc – họ cũng thu mua sữa từ nông dân Úc cho hoạt động kinh doanh này.”
“Nếu bạn tách hoạt động kinh doanh này ra khỏi Fonterra, điều mà họ đã làm, khoảng 44% lượng sữa đến từ Úc. Họ cũng thu mua sữa từ nông dân chăn nuôi bò sữa. Vì vậy, đây là một doanh nghiệp khổng lồ bên ngoài New Zealand.”
Fonterra và Lactalis đã từng thực hiện các giao dịch kinh doanh trước đây, với việc công ty Pháp mua lại tài sản của Fonterra ở Nam Mỹ hai năm trước.
“Trong 12 tháng qua, họ cũng đã mua một doanh nghiệp sữa chua lớn ở Bắc Mỹ, vì vậy họ rất có kinh nghiệm trong việc thực hiện các giao dịch và họ biết giá trị nằm ở đâu, nơi mà những người khác đang bỏ lỡ.”
Kennedy cho biết Fonterra không giỏi trong việc tiếp thị các sản phẩm tiêu dùng của mình, nhưng Lactalis lại có quy mô và kinh nghiệm trong lĩnh vực đó.
Ông nói rằng các thương hiệu tiêu dùng đã hoạt động kém hiệu quả đối với Fonterra và ông gợi ý rằng có một lập luận cho rằng những thương hiệu này có lẽ không bao giờ nên là một phần trong hoạt động kinh doanh cốt lõi của họ.
Theo rnz.co.nz