Fonterra đang tìm cách bán mảng kinh doanh sản phẩm tiêu dùng của mình cho gã khổng lồ sữa Pháp Lactalis.
Giải thích – Đây là một thỏa thuận trị giá hàng tỷ đô la, có khả năng thay đổi cục diện ngành sữa New Zealand. Dưới đây là những điều bạn cần biết.
Gã khổng lồ sữa Fonterra đang bán mảng kinh doanh sản phẩm tiêu dùng của mình cho một công ty Pháp. Điều này sẽ ảnh hưởng thế nào đến các kệ hàng tạp hóa và nông dân chăn nuôi bò sữa tại New Zealand, và vì sao Winston Peters lại lên tiếng phản đối?
Fonterra đang bán gì?
Fonterra, một hợp tác xã sữa thuộc sở hữu của khoảng 10.000 nông dân, về cơ bản thu mua sữa tươi từ các nông dân New Zealand, sau đó chế biến và bán ra thị trường.
Vào tháng 8, Fonterra đã thông báo sẽ bán mảng kinh doanh tiêu dùng của mình, bao gồm các thương hiệu biểu tượng như Mainland và Anchor, cho gã khổng lồ sữa Pháp Lactalis với giá gần 4 tỷ đô la.
Thương vụ trị giá 3,845 tỷ đô la này sẽ bao gồm một phần lớn các sản phẩm phô mai, sữa và sữa chua được bán tại các cửa hàng ở New Zealand, với các thương hiệu như Anchor, Mainland, Kāpiti, Perfect Italiano, Fresh’n Fruity, Anlene, Anmum, Fernleaf và Western Star.
Việc bao gồm các giấy phép Bega do mảng kinh doanh của Fonterra tại Úc nắm giữ đã nâng tổng giá trị thương vụ lên hơn 4,2 tỷ đô la. Thỏa thuận này cũng bao gồm ba nhà máy sản xuất tại New Zealand và một số nhà máy khác ở nước ngoài.
Thương vụ này cần được sự chấp thuận của các cổ đông Fonterra, và bao gồm các thỏa thuận dài hạn để Fonterra bán sữa và nguyên liệu do nông dân New Zealand sản xuất cho Lactalis.
Sau khi thương vụ hoàn tất, các cổ đông sẽ nhận được khoản thanh toán 2 đô la mỗi cổ phiếu miễn thuế.
Nông dân sở hữu cổ phần tương ứng với lượng sữa họ sản xuất mỗi mùa. Chẳng hạn, một trang trại nhỏ với 300-400 con bò, sản xuất 100.000kg chất rắn sữa mỗi năm, có thể nhận được khoảng 200.000 đô la từ thương vụ này.
Các xe bồn chở sữa của Fonterra chuẩn bị lăn bánh dọc theo con đường tiếp cận duy nhất của Kaikōura.
Photo: Twitter / Fonterra
Vậy, vì sao Fonterra lại bán?
Về cơ bản, mảng kinh doanh tiêu dùng chỉ là một phần nhỏ trong hoạt động kinh doanh tổng thể của Fonterra.
Theo Fonterra, trong tổng lượng chất rắn sữa của nông dân New Zealand, 79% được bán dưới dạng nguyên liệu như bột và dung dịch protein. 14% khác là sản phẩm dịch vụ thực phẩm bán buôn, trong khi hàng tiêu dùng như sữa tươi, phô mai, sữa chua và bơ chiếm chưa đến 7% lượng chất rắn sữa mà Fonterra bán ra.
Ban lãnh đạo Fonterra cho rằng việc tập trung vào các lĩnh vực nguyên liệu và dịch vụ thực phẩm sẽ ‘tạo ra nhiều giá trị hơn cho cổ đông’ so với việc duy trì và tiếp tục đầu tư vào mảng kinh doanh tiêu dùng.
Chủ tịch Fonterra, ông Peter McBride, cho biết: “Quyết định thoái vốn khỏi mảng tiêu dùng và các doanh nghiệp liên quan là một quyết định quan trọng và chúng tôi không hề xem nhẹ. Chúng tôi đã xem xét bối cảnh chiến lược hoạt động, điểm mạnh của mình và cách thức một hợp tác xã như chúng tôi tạo ra giá trị cho các chủ sở hữu.”
Fonterra cho biết họ đã tham gia đối thoại rộng rãi với nông dân về đề xuất này thông qua các cuộc họp trên khắp cả nước, hội thảo trực tuyến và tương tác trực tiếp với các thành viên hội đồng quản trị và đội ngũ quản lý.
Lactalis có thể không phải là một cái tên quen thuộc ở Aotearoa (New Zealand), nhưng công ty Pháp này thực sự là công ty sữa lớn nhất thế giới, với doanh thu 30 tỷ Euro (tương đương 60 tỷ đô la New Zealand) vào năm 2024. Đây là một doanh nghiệp gia đình được thành lập bởi gia đình Besnier vào năm 1933 và hiện đang được dẫn dắt bởi CEO tỷ phú Emmanuel Besnier.
Giám đốc điều hành Fonterra, Miles Hurrell, cho biết: “Là công ty sữa lớn nhất thế giới, Lactalis có quy mô cần thiết để đưa các thương hiệu và doanh nghiệp này lên một tầm cao mới.”
“Nông dân Fonterra sẽ tiếp tục hưởng lợi từ thành công của họ, khi Lactalis sẽ trở thành một trong những khách hàng nguyên liệu quan trọng nhất của chúng tôi.”
Chủ tịch Fonterra Peter McBride (trái) và Giám đốc điều hành Fonterra Miles Hurrell.
Hurrell. – Photo: RNZ/Marika Khabazi
Vậy, thương vụ đã hoàn tất chưa?
Các nông dân là thành viên hợp tác xã Fonterra hiện đang bỏ phiếu về đề xuất thương vụ, vốn cần 51% sự chấp thuận.
Các nông dân có cổ phần đã bỏ phiếu về thỏa thuận này từ ngày 7 tháng 10, với việc nộp phiếu trực tuyến kết thúc vào ngày 27 tháng 10 trước khi mở lại trong thời gian ngắn cho một cuộc họp trực tuyến đặc biệt vào lúc 10h30 sáng ngày 30 tháng 10.
Quyết định của công ty dự kiến sẽ được công bố cùng ngày. Nếu thương vụ được chấp thuận, nó sẽ hoàn tất vào đầu năm 2026.
Trong suốt thời gian bỏ phiếu diễn ra, lãnh đạo đảng New Zealand First, Winston Peters, đã công khai bày tỏ quan ngại của mình về thương vụ này.
Winston Peters.
Samuel Rillstone
Vì sao Winston Peters lại tức giận về thương vụ này?
Phần lớn sự việc xoay quanh câu hỏi liệu thương vụ này có tốt cho New Zealand hay không.
Trong một lá thư công khai gửi nông dân do đảng NZ First công bố tuần trước, ông Peters nói rằng Fonterra phải trả lời ‘những câu hỏi nghiêm túc’ và họ đang ‘cho đi’ thành quả lao động mà thương hiệu Anchor đã xây dựng từ khi thành lập vào năm 1886.
“Chúng ta phải phát triển vận mệnh của New Zealand, và nông dân cần suy nghĩ rất kỹ về thỏa thuận này.”
Ông Peters nói với nông dân rằng “theo thỏa thuận này, các bạn sẽ không còn kiểm soát được yếu tố cốt lõi đã làm nên thành công của mình qua nhiều thế hệ: chất lượng.”
“Chúng ta cần nhìn vào thực tế. Chất lượng luôn bán chạy. Thương hiệu Anchor còn tiềm năng phát triển; nếu không thì tại sao công ty sữa lớn nhất thế giới lại đề nghị gần 4 tỷ đô la để sở hữu Anchor?”
Ông cũng đặt câu hỏi liệu các giám đốc điều hành cấp cao của Fonterra có nhận tiền thưởng cho thương vụ này hay không, và liệu họ có kế hoạch rời công ty sau khi thỏa thuận hoàn tất.
Fonterra đã bác bỏ những tuyên bố của ông Peters về việc thiếu minh bạch.
Công ty cho biết: “Fonterra đã trình bày rõ ràng lý do thoái vốn và các điều khoản của giao dịch trong các tài liệu công bố cho NZX và chia sẻ với các cổ đông nông dân, giới truyền thông và các bên liên quan bao gồm chính phủ.”
Sữa Anchor. Các sản phẩm của Fonterra.
terms in the deal. – Photo: RNZ / Diego Opatowski
Vậy, nông dân New Zealand có tiếp tục cung cấp sữa cho Lactalis không?
Ông Peters cho biết trong tuyên bố của mình rằng “sau ba năm, Lactalis có thể chấm dứt việc cung cấp sữa từ Fonterra cho Anchor và Mainland.”
Tuy nhiên, trong một tuyên bố gửi tới RNZ, Fonterra cho biết ‘thỏa thuận cung ứng toàn cầu’ bao gồm nguyên liệu và các sản phẩm khác như phô mai có thời hạn ban đầu là ba năm nhưng chỉ có thể chấm dứt với thông báo trước 36 tháng, do đó Mainland và Anchor sẽ tiếp tục được nông dân New Zealand cung cấp sữa trong ít nhất sáu năm.
“Thỏa thuận cung cấp sữa tươi của họ – chủ yếu bao gồm New Zealand vì sữa tươi phải được chế biến trước khi vận chuyển ra nước ngoài để tránh hỏng – có thời hạn ban đầu là 10 năm và thời gian thông báo bổ sung là 36 tháng.”
Tuy nhiên, ông Peters đã phản bác một số ngôn ngữ đó, cho rằng ‘Tự động gia hạn cho đến khi bị chấm dứt’ là ‘lời lẽ hoa mỹ của doanh nghiệp, sự lừa bịp của giới điều hành, rác rưởi cấp cao’ mà dịch ra có nghĩa là: ‘sau ba năm, chúng tôi hủy bỏ’. ‘Chấm hết. Sữa sẽ bị chia cắt. Fonterra sẽ là nhà bán buôn. Lactalis sẽ kiểm soát các thương hiệu của bạn’.
Khoan đã, vì sao David Seymour và Winston Peters lại tranh cãi về việc vắt sữa bò?
Lãnh đạo đảng ACT, David Seymour, không đồng tình với việc ông Peters can thiệp, nói rằng ‘các quyết định thương mại nên thuộc về chủ doanh nghiệp, và các quyết định chính trị thuộc về chính trị gia’.
Seymour nói rằng ông Peters có ‘quyền tự do ngôn luận’ để đặt câu hỏi về thỏa thuận, nhưng lập trường của ACT là ủng hộ các doanh nghiệp tự đưa ra quyết định của mình.
“Đây không phải là một quốc gia xã hội chủ nghĩa. Fonterra là một công ty thuộc sở hữu của các cổ đông Fonterra. Quyết định là của họ. Chúng ta không phải tất cả đều sở hữu nó, nếu có thì chúng ta sẽ là một quốc gia cộng sản và tôi phản đối điều đó.”
Có lẽ đúng với phong cách tranh cãi trong ngành sữa, hai chính trị gia này cũng đã tranh luận một chút về việc ai hiểu biết nhiều hơn về việc vắt sữa bò.
Seymour nói: “Nếu bất kỳ ai muốn có tiếng nói trong cuộc bỏ phiếu của Fonterra, họ nên giành được quyền đó bằng cách thức dậy lúc 4 giờ sáng và vắt sữa bò trong vài thập kỷ. Nếu họ không sẵn lòng làm điều đó, họ nên để việc đó cho những người có kinh nghiệm.”
Đáp lại, ông Peters nói rằng ông đã ‘vắt sữa bò gần hai thập kỷ’ cũng như những người khác trong nhóm nghị sĩ NZ First, và: “Chúng tôi thực sự biết một đầu của con bò trông như thế nào so với một số người không biết.”
Những con bò tại một trang trại sữa ở Waikato.
Sally Round
Điều này có ý nghĩa gì đối với tương lai ngành sữa New Zealand?
Điều đó phụ thuộc vào người bạn hỏi.
Nic Lees, giảng viên cao cấp về quản lý kinh doanh nông nghiệp tại Đại học Lincoln, cho biết cả Fonterra và ông Peters đều có những lập luận riêng, nhưng thương vụ này ‘cần được xem xét kỹ lưỡng và cân bằng hơn’.
Ông nói: “Khi Winston Peters cảnh báo rằng việc bán các thương hiệu Anchor và Mainland của Fonterra cho một tập đoàn đa quốc gia Pháp sẽ ‘chấm dứt quyền kiểm soát chất lượng của nông dân’, dễ hiểu vì sao thông điệp của ông ấy lại gây tiếng vang.”
“Nhiều người New Zealand cảm thấy có mối liên hệ sâu sắc với những thương hiệu sữa này, vốn là một phần của bản sắc quốc gia.”
Alan Renwick, giáo sư nông nghiệp và kinh tế tại Đại học Lincoln, nói với RNZ rằng có những thách thức trong đề xuất bán hàng.
“Chúng ta cần xem xét những gì mình đang từ bỏ, những khoản thu nhập và giá trị gia tăng trong tương lai mà các thương hiệu đó mang lại. Chính sách hiện tại sẽ tập trung vào nguyên liệu và dịch vụ thực phẩm. Vì vậy, chúng ta đang ‘đặt tất cả trứng vào một giỏ’ và rời xa một mô hình kinh doanh đa dạng hơn.”
Fonterra đang trải qua quá trình tái cấu trúc toàn bộ hoạt động kinh doanh của mình, ông Lees cho biết.
“Mảng tiêu dùng của họ, mặc dù là nơi sản sinh ra các thương hiệu biểu tượng, đã mang lại lợi nhuận không ổn định và chiếm giữ một lượng vốn có thể được đầu tư tốt hơn vào nơi khác.”
“Tuy nhiên, ông Peters đặt ra một câu hỏi hợp lý về lợi ích quốc gia. Những thương hiệu này mang ý nghĩa văn hóa và bản sắc vượt ra ngoài giá trị thương mại của chúng. Việc bán chúng sẽ chuyển giao một phần bản sắc ẩm thực của New Zealand, và điều đó đòi hỏi sự giám sát cẩn trọng.”
Phóng viên Hugh Stringleman của Farmers Weekly lưu ý rằng: “Bằng cách rút khỏi mảng sản phẩm tiêu dùng ở mọi khu vực trừ Trung Quốc, Fonterra sẽ không còn cạnh tranh doanh thu với các khách hàng sản xuất sản phẩm tiêu dùng sử dụng nguyên liệu của Fonterra.”
Văn phòng Đầu tư Nước ngoài (OIO) thường xem xét các khoản đầu tư lớn từ nước ngoài để đảm bảo chúng phù hợp với lợi ích quốc gia, nhưng dưới chính phủ liên minh, những lợi ích đó tập trung nhiều hơn vào rủi ro kinh tế và an ninh, ông Lees cho biết.
“Điều này có nghĩa là thương vụ Fonterra-Lactalis có thể sẽ tiếp tục trừ khi OIO quyết định rằng việc mất đi những thương hiệu biểu tượng của New Zealand này gây ra mối lo ngại thực sự về lợi ích quốc gia.”
Nghe có vẻ hay, nhưng liệu điều này có làm giảm giá bơ không?
Không chắc, vì giá sữa và các sản phẩm từ sữa phần lớn được thúc đẩy bởi các lực lượng thị trường lớn hơn.
Một yếu tố lớn thúc đẩy giá bơ ở New Zealand là 95% sản lượng sữa của quốc gia này được xuất khẩu.
Giám đốc điều hành Fonterra Hurrell cho biết hồi đầu năm nay rằng công ty không thể có giá bơ rẻ hơn ở New Zealand so với giá bán cho khách hàng nước ngoài.
“Nhiệm vụ của chúng tôi không phải là đưa ra hệ thống giá hai cấp… và giảm giá ở thị trường New Zealand – nơi chúng tôi cũng có nghĩa vụ hoạt động theo các cam kết quốc tế.”
Theo rnz.co.nz