Tập đoàn sữa Fonterra đang tìm cách bán mảng kinh doanh tiêu dùng của mình cho gã khổng lồ sữa Pháp Lactalis.
Theo các chuyên gia trong ngành sữa, việc Fonterra bán các thương hiệu tiêu dùng của mình sẽ không ảnh hưởng nhiều đến người tiêu dùng trong ngắn hạn.
Việc bán các thương hiệu tiêu dùng Mainland và Anchor của Fonterra sẽ không có nhiều ý nghĩa đối với người tiêu dùng hoặc giá cả siêu thị – ít nhất là trong ngắn hạn – theo các chuyên gia ngành sữa.
Tại một cuộc họp vào thứ Năm, hơn 88% cổ đông nông dân của Fonterra đã bỏ phiếu ủng hộ thương vụ trị giá 4,2 tỷ USD cho công ty Pháp Lactalis.
Ông Stu Davison, cựu nông dân chăn nuôi bò sữa người New Zealand, hiện là quản lý cấp cao về thông tin chi tiết ngành sữa toàn cầu cho HighGround Dairy tại Hoa Kỳ, cho biết người tiêu dùng không nên mong đợi một sự thay đổi lớn về giá cả hoặc chất lượng.
Ông nói: “Rất nhiều sản phẩm đó vẫn sẽ được cung cấp bởi Fonterra. Vì vậy, chất lượng sẽ không thay đổi nhiều.”
Hợp đồng hiện tại sẽ chứng kiến Fonterra cung cấp nguyên liệu cho Lactalis trong ít nhất ba năm tới.
Trong thời gian tới, ông Davison cho biết, giá cả sẽ cần phải duy trì tính cạnh tranh.
“Giá sẽ vẫn như hiện tại, phản ánh giá toàn cầu. Vì vậy, đừng mong đợi một sự thay đổi lớn do thương vụ mua bán này.”
Sau khi hợp đồng ba năm với Fonterra kết thúc, ông dự kiến chất lượng sẽ vẫn nhất quán.
“Lactalis trên toàn cầu, đặc biệt là ở Pháp nơi họ đặt trụ sở chính, nổi tiếng với các sản phẩm sữa chất lượng tốt, vì vậy tôi không mong đợi họ sẽ giảm chất lượng dù chỉ một chút.”
“New Zealand là một thị trường sữa khá sành sỏi, vì vậy tôi không thể tưởng tượng họ sẽ làm điều đó với người tiêu dùng – họ sẽ không coi đó là một quy trình thương hiệu tốt.”
Liệu những người New Zealand sành sỏi đó có chuyển sang các thương hiệu khác để mua sản phẩm địa phương không?
Ông Davison cho biết nếu điều đó xảy ra, người mua sắm đã và đang tránh một số thương hiệu phổ biến khác – ví dụ, Meadowfresh, thuộc sở hữu của Goodman Fielder, mà Goodman Fielder lại thuộc sở hữu của Wilmar International, có trụ sở tại Singapore.
“Giá cả thường là yếu tố thúc đẩy lớn nhất,” ông nói.
Giáo sư Lisa McNeill từ Trường Kinh doanh Otago cho biết trong bối cảnh khủng hoảng chi phí sinh hoạt, mọi người “có thể không ưu tiên các thương hiệu địa phương, hoặc các thương hiệu họ muốn mua, bởi vì đối với một số sản phẩm – đặc biệt là một sản phẩm thiết yếu như bơ – nó thực sự phụ thuộc vào giá cả”.
Bà cho biết có một số thương hiệu bơ được sản xuất tại New Zealand, nhưng hầu hết đều có một mức độ đầu tư nước ngoài nào đó – ví dụ, Lewis Road Creamery, được sản xuất tại địa phương nhưng có sự đầu tư đáng kể từ châu Âu, và Westgold, được sản xuất tại Hokitika nhưng thuộc sở hữu của công ty Trung Quốc Yili.
Anchor và Mainland, bất chấp quyền sở hữu mới, vẫn có thể được coi là sản phẩm địa phương.
“Nếu nó được sản xuất tại đây, nó vẫn đang đưa tiền vào nền kinh tế của chúng ta, nó vẫn đang tạo ra việc làm.”
Người tiêu dùng có thể sẽ không nhận thấy bất kỳ sự khác biệt nào, bà nói. “Nếu các chủ sở hữu người Pháp mới của thương hiệu quyết định loại bỏ các thương hiệu Mainland và Anchor và sử dụng thương hiệu của riêng họ, điều đó sẽ có nhiều ảnh hưởng hơn.”
Theo rnz.co.nz