Ngày càng nhiều người dân New Zealand đang phải làm nhiều hơn một công việc, nhằm cố gắng trang trải chi phí sinh hoạt hàng ngày.
Báo cáo Việc làm Thường niên mới nhất của Employment Hero cho thấy 33% người dân New Zealand có nhiều hơn một công việc, đứng thứ hai toàn cầu sau Úc với 34%.
Ngoài việc làm nhiều công việc, nhiều người còn phải làm thêm giờ, với 43% số người được khảo sát cho biết họ làm việc ngoài giờ quy định.
Ba mươi phần trăm người New Zealand cho biết họ làm nhiều hơn một công việc đơn giản là để kiếm đủ tiền.
Báo cáo này được tổng hợp từ dữ liệu ẩn danh và thời gian thực của hơn 2,5 triệu nhân viên và hơn 350.000 doanh nghiệp trên toàn cầu.
Ông Neil Webster, Giám đốc quốc gia, cho biết xu hướng ngày càng nhiều người chấp nhận công việc bán thời gian hoặc thời vụ, và đảm nhiệm nhiều vai trò, có thể xuất phát từ quy luật cung cầu.
Ông nói: “Hiện tại, việc sống sót chỉ với một công việc bán thời gian khó khăn hơn trước, nhưng điều này cũng cho thấy niềm tin của nhà tuyển dụng vào việc thuê nhân sự có lẽ chưa đạt mức cần thiết.”
“Vì vậy, họ sẵn sàng cam kết cung cấp việc làm thời vụ, loại hình dễ dàng tăng giảm quy mô nhân sự hơn.”
“Nếu không có nhiều niềm tin vào việc kinh doanh để tuyển dụng nhân viên toàn thời gian, bạn có thể chuyển sang thuê người theo hình thức thời vụ, vốn linh hoạt hơn rất nhiều.”
“Tuy nhiên, như tôi đã nói, nó kém an toàn hơn. Nếu bạn không thể có đủ số giờ làm việc cần thiết để duy trì cuộc sống, bạn buộc phải tìm thêm một công việc khác,” ông nói.
Báo cáo của công ty tuyển dụng này cũng chỉ ra rằng đây không chỉ là vấn đề của giới trẻ, khi một phần năm người trên 55 tuổi cũng phải làm nhiều việc vì lý do tài chính, trong khi gần một nửa số người từ 18-24 tuổi (47%) cũng đang làm như vậy.
Ông Webster nhận định: “Tôi đoán một phần trong số đó là do lựa chọn lối sống, khi mọi người có thể không muốn làm việc toàn thời gian khi họ dần bước vào tuổi nghỉ hưu.”
“Tuy nhiên, một phần khác có thể không phải là lựa chọn mà đơn giản là thực tế những gì họ có thể tìm thấy trên thị trường, khi ngày càng khó khăn hơn để người lớn tuổi có được những vai trò toàn thời gian ổn định.”
“Vì vậy, chúng tôi nghĩ rằng có cả hai yếu tố đang diễn ra, nhưng đây chắc chắn là một xu hướng thú vị cần được quản lý.”
Ông Webster cho biết điều này có thể gây ra hiệu ứng dây chuyền đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
“Chúng tôi trò chuyện với các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ hàng ngày, những người cảm nhận rõ tác động của việc nhân viên làm nhiều công việc. Ngày càng nhiều chúng tôi nghe thấy nhân viên kiệt sức.”
“Đây là lúc năng suất bị ảnh hưởng và các doanh nghiệp phải gánh chịu hậu quả. Khi mọi người phải làm việc cả đêm và cuối tuần chỉ để theo kịp chi phí sinh hoạt, điều đó là không bền vững.”
“Đối với các nhà hoạch định chính sách, hỗ trợ chi phí sinh hoạt và các sáng kiến tập trung vào doanh nghiệp vừa và nhỏ cần phải được ưu tiên hàng đầu. Còn đối với các doanh nghiệp, trách nhiệm là phải triển khai các hỗ trợ thực tế và dễ tiếp cận cho nhân viên,” ông nói.
Ông Webster nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nhân viên được tiếp cận các Chương trình Hỗ trợ Nhân viên (EAPs), vì việc phải gánh vác nhiều trách nhiệm có thể gây ra căng thẳng, kiệt sức và suy giảm sức khỏe.
Theo rnz.co.nz