Fonterra đang có kế hoạch bán mảng kinh doanh tiêu dùng của mình cho tập đoàn sữa khổng lồ Lactalis của Pháp.
- Các cổ đông của Fonterra được yêu cầu phê duyệt thương vụ bán mảng kinh doanh thương hiệu tiêu dùng Mainland Group trị giá 4,22 tỷ USD.
- Tập đoàn Lactalis của Pháp sẽ nắm quyền sở hữu các thương hiệu nổi tiếng như Mainland và Anchor.
- Các cổ đông là nông dân sẽ nhận được khoản tiền thưởng miễn thuế, bơm hàng tỷ USD vào nền kinh tế.
- Fonterra có các hợp đồng cung cấp sữa dài hạn cho Lactalis.
- Lãnh đạo đảng NZ First, ông Winston Peters, đã lên tiếng chỉ trích mạnh mẽ thương vụ này.
- Cuộc họp diễn ra lúc 10h30 sáng ngày 30 tháng 10, kết quả dự kiến sẽ có vào đầu giờ chiều.
Các cổ đông nông dân của Fonterra dường như đã sẵn sàng thông qua việc bán mảng kinh doanh thương hiệu tiêu dùng Mainland Group của hợp tác xã, mang lại cho họ và cuối cùng là nền kinh tế một khoản tiền khổng lồ trị giá hàng tỷ USD.
Thương vụ trị giá 4,22 tỷ USD với tập đoàn sữa lớn nhất thế giới Lactalis (Pháp) là bước cuối cùng trong quá trình chuyển đổi của Fonterra từ một “gã khổng lồ” sữa toàn cầu đầy tham vọng ở nhiều thị trường, thành một nhà cung cấp nguyên liệu thô và sản phẩm giá trị cao có trụ sở tại New Zealand, tập trung vào các nhà sản xuất khác.
Công ty đã cân nhắc việc niêm yết cổ phiếu của Mainland, nhưng cuối cùng đã chọn phương án bán thương mại cho Lactalis, vốn được cho là sẽ mang lại lợi nhuận cao hơn.
Chủ tịch Fonterra, ông Peter McBride, không hề nghi ngờ về thương vụ này.
“Ban lãnh đạo Fonterra tin tưởng rằng việc bán cho Lactalis là lựa chọn mang lại giá trị cao nhất cho Hợp tác xã, kể cả về lâu dài… điều này giúp ban lãnh đạo tự tin nhất trí đề xuất việc thoái vốn này để các cổ đông phê duyệt.”
Cổ đông “bỏ phiếu thuận” vì khoản tiền lớn
Ngân hàng ASB ước tính số tiền thu được từ thương vụ này cuối cùng sẽ đóng góp khoảng 4,5 tỷ USD vào nền kinh tế, với các cổ đông nông dân nhận được khoản thanh toán miễn thuế trung bình khoảng 392.000 USD nếu thương vụ được tiến hành.
Chuyên gia phân tích cấp cao Matt Montgomerie từ Forsyth Barr cho biết, mặc dù ban đầu có một số lo ngại, thương vụ này vẫn nhận được sự ủng hộ mạnh mẽ từ các cổ đông.
“Gần đây tôi đã đi khắp các vùng để thuyết trình, và tôi nghĩ cảm nhận của chúng tôi là cuộc bỏ phiếu sẽ được thông qua, và sẽ được thông qua một cách khá dễ dàng,” ông nói.
Chủ tịch Tổ chức cung ứng Fonterra’s Dairy Farmers Co-op, ông John Stevenson, cho biết đã có nhiều cuộc thảo luận sôi nổi và đầy cảm xúc về định hướng tương lai của Fonterra.
Ông Stevenson tiết lộ, chỉ có một trong số 27 nông dân chăn nuôi bò sữa trong hội đồng hợp tác xã bỏ phiếu chống lại việc bán Mainland Group.
Trong số những lo ngại được đưa ra là việc thiếu thông tin chi tiết về các thỏa thuận cung cấp dài hạn với Lactalis, cũng như sự tiếc nuối về việc mất đi các thương hiệu nổi tiếng của New Zealand, bao gồm Mainland, Anchor, Kāpiti và Fernleaf.
“Một số sản phẩm (tiêu dùng) đó là những thương hiệu tốt nhờ vào việc được gắn nhãn hiệu ‘chăn thả tự nhiên New Zealand’ xung quanh sản phẩm,” ông Montgomerie nhận định.
Do Fonterra sản xuất một lượng sữa đáng kể, ông cho rằng Lactalis sẽ khó tìm nguồn cung ở nơi khác, trong khi thỏa thuận chung tương tự như các hợp đồng cung cấp lớn khác.
Gia tăng rủi ro trước biến động nhu cầu toàn cầu
Những người phản đối thương vụ cũng lo ngại rằng Fonterra sẽ dễ bị ảnh hưởng hơn bởi những thăng trầm của nhu cầu toàn cầu đối với nguyên liệu.
“Điều đó có nghĩa là họ không có bất kỳ đòn bẩy đáng kể nào để sử dụng trong trường hợp xảy ra những tình huống bất ngờ, và điều này, theo tôi, sẽ khiến ban lãnh đạo áp dụng một cách tiếp cận thận trọng hơn trong việc quản lý vốn trong tương lai,” ông Montgomerie phát biểu.
Tuy nhiên, ông cho rằng tiềm năng tăng trưởng của mảng dịch vụ thực phẩm và nguyên liệu của Fonterra, đặc biệt là ở châu Á, có thể bù đắp những cơ hội bị bỏ lỡ liên quan đến dự báo tăng trưởng trong tương lai của mảng kinh doanh tiêu dùng.
Fonterra đã và đang chuyển hướng nhiều sữa hơn từ các sản phẩm hàng hóa được giao dịch trên thị trường sữa toàn cầu, để thu về lợi nhuận cao hơn từ các sản phẩm như sữa bột protein cô đặc.
Bối cảnh thương vụ
Kế hoạch bán Mainland của Fonterra được đưa ra sau một cuộc đánh giá chiến lược do Giám đốc điều hành Miles Hurrell dẫn đầu. Ông Hurrell được thuê để vực dậy công ty sau nhiều năm thua lỗ.
Với gánh nặng nợ nần, các doanh nghiệp ở nước ngoài hoạt động kém hiệu quả và thị trường hàng hóa biến động, ông Hurrell đã giám sát việc bán các tài sản ở nước ngoài để giảm nợ.
Kết quả là chấm dứt những cuộc phiêu lưu tốn kém ở Brazil, Chile, Trung Quốc và các nơi khác, cùng với việc cắt giảm chi phí và bán các tài sản không cốt lõi, chẳng hạn như nhà sản xuất kem Tip Top.
Fonterra quyết định rằng một mô hình kinh doanh đơn giản hóa, tinh gọn là lựa chọn tốt nhất cho các sản phẩm sữa của New Zealand.
Theo rnz.co.nz