Một giáo sư nông nghiệp hàng đầu đang cảnh báo về những rủi ro tiềm ẩn từ việc Fonterra bán đi các thương hiệu tiêu dùng trị giá hàng tỷ đô la của mình.
Tháng trước, Fonterra đã công bố bán các mảng kinh doanh tiêu dùng, bao gồm các thương hiệu Mainland và Anchor, cho công ty Lactalis của Pháp với giá 4,22 tỷ đô la.
Mặc dù thương vụ này sẽ mang lại cho nông dân khoản tiền mặt đáng kể với khoản hoàn trả miễn thuế 2 đô la mỗi cổ phiếu, các học giả lo ngại Fonterra đang đánh mất khả năng gia tăng giá trị của mình.
Ông Alan Renwick, giáo sư nông nghiệp và kinh tế tại Đại học Lincoln, cho rằng thương vụ này sẽ tạo ra nhiều vấn đề về lâu dài.
“Họ đang nhận được một mức giá rất tốt, nhưng chúng ta đang từ bỏ một thứ gì đó để đổi lấy số tiền này, đó chính là phần kinh doanh gia tăng giá trị, mảng tiêu dùng,” ông Renwick nói.
“Chúng ta cần xem xét những gì mình đang từ bỏ, những khoản thu nhập và giá trị gia tăng trong tương lai mà các thương hiệu đó mang lại. Chính sách hiện tại sẽ tập trung vào nguyên liệu và dịch vụ thực phẩm.
“Vì vậy, chúng ta đang đặt tất cả trứng vào một giỏ và rời xa việc có một hoạt động kinh doanh đa dạng hơn.”
Thỏa thuận bán tài sản này cũng bao gồm một hợp đồng kéo dài 10 năm để Fonterra bán sữa và nguyên liệu cho Lactalis.
Tuy nhiên, ông Renwick nhận định rằng nguyên liệu dễ bị thay thế hơn các thương hiệu, điều này khiến Fonterra gặp rủi ro.
“Khi bạn tập trung vào việc trở thành nhà cung cấp nguyên liệu như họ đang làm, tôi cảm thấy việc bị thay thế với tư cách là nhà cung cấp nguyên liệu sẽ dễ dàng hơn nhiều so với việc bạn ở phân khúc tiêu dùng, nơi có lòng trung thành với thương hiệu,” ông giải thích.
“Thực sự, đối với nhiều sản phẩm, sữa được sử dụng trong đó – dù là sô cô la hay các yếu tố khác – người tiêu dùng sẽ không biết đó có phải là sữa New Zealand hay không.
“Vì vậy, tôi nghĩ rằng có thể có những thách thức ở đó.”
Theo rnz.co.nz