“Cổ phiếu My Food Bag hiện chỉ còn giá trị bằng khoảng 85% so với thời điểm công ty niêm yết. Các nhà phân tích thị trường cho rằng đây không phải là đợt IPO duy nhất “thất bại” trong những năm gần đây.\n\nGiá cổ phiếu đã giảm từ 1,85 USD khi công ty niêm yết trên sàn NZX vào năm 2021 xuống còn khoảng 25 cent vào thứ Sáu tuần trước.\n\nGreg Smith, người đứng đầu bộ phận bán lẻ tại Devon Funds, cho biết có nhiều trường hợp khác cũng đã gây ra những khoản lỗ đáng kể cho nhà đầu tư.\n\nWynyard, niêm yết vào tháng 7 năm 2013 với giá IPO là 1,15 USD mỗi cổ phiếu, đã phá sản vào năm 2016, gây ra khoản lỗ 100% chỉ trong ba năm.\n\nSnakk Media là một đợt niêm yết tuân thủ, nghĩa là không huy động vốn từ nhà đầu tư, nhưng giá cổ phiếu của nó đã giảm từ 12 cent xuống 1 cent vào năm 2018 khi công ty hủy niêm yết.\n\nGeoOp vào tháng 10 năm 2013 đã huy động được 10 triệu USD với giá 1 USD mỗi cổ phiếu, nhưng giảm xuống còn 10 cent khi hủy niêm yết vào năm 2019. Veritas, một đợt niêm yết ngược từ Mad Butcher, niêm yết ở mức 1 USD vào năm 2011 và hủy niêm yết ở mức 10 cent vào năm 2020.\n\nÔng Smith nhận định: “Trường hợp nổi tiếng nhất phải kể đến My Food Bag.”\n\n”Đây là một đợt thoái vốn từ quỹ đầu tư tư nhân, diễn ra trong điều kiện thị trường đỉnh cao. Câu chuyện của họ gần như hoàn hảo nhất có thể.”\n\n”Mọi người đã bị cuốn hút bởi thương hiệu và câu chuyện của công ty, đặc biệt trong thời kỳ phong tỏa, khi nhu cầu đặt bộ bữa ăn tăng cao – thời điểm mà chúng ta chưa phải đối mặt với áp lực chi phí sinh hoạt như hiện nay.”\n\nÔng cho biết các đợt IPO xuất phát từ các công ty tư nhân thường không thành công vì bên bán muốn tối đa hóa lợi ích của mình.\n\n”Một lý do khác là ở New Zealand, số lượng các đợt IPO rất khan hiếm.”\n\n”Các nhà đầu tư sẵn sàng tham gia vào hầu hết mọi đợt IPO vì sự khan hiếm này.”\n\nTrong những năm gần đây, chỉ có khoảng nửa tá đợt IPO trên sàn NZX.\n\n”Không phải ai cũng thất bại với IPO. Chúng ta vẫn thấy các đợt IPO thành công ở nước ngoài, đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ, nhưng ở New Zealand thì chúng tôi không thực sự có nhiều cổ phiếu công nghệ.”\n\nRupert Carlyon, người sáng lập Kernel Wealth, cho biết CBL là một trường hợp khác đáng được nhắc đến. Công ty này đã thất bại dù từng có vốn hóa thị trường lên tới 700 triệu USD vào thời kỳ đỉnh cao.\n\n”Một doanh nghiệp lớn khác của New Zealand gần đây đã hủy niêm yết khỏi sàn ASX là Laybuy.”\n\nÔng Carlyon cho rằng việc các doanh nghiệp thất bại tự nó không phải là một vấn đề quá lớn.\n\n”Đó là bản chất của chủ nghĩa tư bản. Vấn đề là chúng ta không có đủ các doanh nghiệp chất lượng cao niêm yết để bù đắp cho những công ty thua lỗ khác.”\n\n”Cá nhân tôi nghĩ rằng cấu trúc thị trường đầu tư của chúng ta khiến mọi thứ trở nên rất khó khăn. Ở nước ngoài, có rất nhiều quỹ vốn hóa nhỏ chuyên đầu tư vào các công ty nhỏ và thường là những quỹ sẽ rót vốn vào các đợt IPO quy mô nhỏ này.”\n\n”Các đợt IPO đòi hỏi một khối lượng công việc khổng lồ, và bạn chỉ muốn làm công việc đó nếu có thể đầu tư một lượng vốn đáng kể.”\n\nÔng Carlyon cho biết New Zealand có cách tiếp cận “hình quả tạ”, với một bên là các nhà đầu tư cá nhân mạnh mẽ và bên kia là các quỹ KiwiSaver lớn.\n\n”Các nhà đầu tư cá nhân thường tìm kiếm những thương hiệu quen thuộc và mô hình kinh doanh dễ hiểu. Hầu hết họ được tư vấn bởi các cố vấn truyền thống, những người được khuyến khích giữ an toàn và không mạo hiểm quá nhiều. Đây là một trong những lý do khiến các công ty công nghệ đang chuyển sang Úc – các cố vấn và nhà đầu tư cá nhân không muốn tìm hiểu kỹ và không nhận diện được các thương hiệu này.”\n\n”Các nhà cung cấp KiwiSaver lớn hơn gặp khó khăn trong việc hỗ trợ các đợt IPO nhỏ hơn vì quy mô đầu tư tiềm năng không đủ để bù đắp công sức bỏ ra, và các quỹ nhỏ hơn thường không có đủ năng lực.”\n\n”Nếu bạn có một quỹ 1 tỷ USD, thì việc bỏ ra rất nhiều công sức để thực hiện khoản đầu tư 5-10 triệu USD không phải là cách sử dụng thời gian hiệu quả… Thật đáng tiếc khi doanh nghiệp Mainland đã không thực hiện IPO. Đó là một doanh nghiệp lớn với các thương hiệu dễ nhận biết, lẽ ra sẽ là một ứng cử viên IPO hoàn hảo.”\n\nSusannah Batley, tổng giám đốc Sharesies Business, cho biết Xero là một câu chuyện IPO thành công.\n\nCông ty này niêm yết vào năm 2007, mặc dù sau đó đã hủy niêm yết và hiện chỉ giao dịch trên sàn ASX.\n\n”Đây là một ví dụ điển hình về lợi ích của việc niêm yết. Rod [Drury] có thể giữ quyền kiểm soát công ty và tiếp tục lãnh đạo, đồng thời đưa các cổ đông khác cùng tham gia vào hành trình này. Khi cần thêm vốn, công ty có thể huy động vào những thời điểm rất quan trọng.”\n\nBà Batley cho biết việc niêm yết cũng cho phép công ty có một chương trình cổ phiếu hấp dẫn, vì có thể cung cấp các cổ phiếu dễ dàng giao dịch.\n\nBà nhấn mạnh rằng điều quan trọng là khi một công ty thực hiện IPO, mục đích không chỉ đơn thuần là để các cổ đông bán cổ phiếu.\n\n”Nếu có nhà đầu tư muốn bán, bạn nên giải quyết vấn đề đó trước khi IPO, để đợt IPO có thể giúp công ty thành công. Khi các cổ đông mới tham gia, họ sẽ có trải nghiệm tốt, chứ không phải chứng kiến một lượng lớn cổ phiếu bị bán ra thị trường ngay từ đầu.”\n\nBà Batley cho biết có một xu hướng quốc tế là không niêm yết.\n\n”Đối với các công ty nhỏ, chi phí không nhất thiết giảm theo quy mô. Nhưng trên toàn cầu, ngay cả một số công ty rất lớn như Stripe cũng vẫn duy trì tư nhân.”\n\nBà cho biết dữ liệu chỉ ra rằng hơn 87% các công ty Mỹ có doanh thu trên 100 triệu USD là công ty tư nhân.\n\nCarlyon nói rằng điều quan trọng là phải phân biệt giữa các đợt niêm yết ngược (reverse listings), như Veritas, và các đợt IPO.\n\n”Các đợt niêm yết ngược không được kiểm tra kỹ lưỡng vì chúng không thực sự nhắm vào thị trường nhà đầu tư tổ chức và có yêu cầu công bố thông tin thấp hơn đáng kể. Thành thật mà nói, tôi khó có thể nghĩ ra một đợt niêm yết ngược nào đã thành công.””,
“slug”: “co-phieu-my-food-bag-kho-nuot-noi-dau-nha-dau-tu”
Theo rnz.co.nz